CK Leadership Coaching Christa Kube Coaching

Arbeitsweise und Ablauf

Kennenlerngespräch
In einem circa halbstündigen, telefonischen oder persönlichen, Vorgespräch können Sie mir Ihre Themen schildern und erhalten alle notwenigen Informationen zu Setting und Umfang des Coachings. In diesem Rahmen lernen wir uns gegenseitig kennen, um entscheiden zu können, ob das gegenseitige Vertrauen für einen gelingenden Coaching-Prozess gegeben ist.

Rahmen und Umfang
Üblicherweise umfasst ein Coaching fünf Sitzungen à 2,5 Stunden. Die Termine vereinbaren wir individuell nach Bedarf. Meist finden die einzelnen Coaching-Sitzungen in einem Turnus von vier bis sechs Wochen statt. So haben Sie ausreichend Zeit, das in den Coachings Besprochene in Ihrem Arbeitsalltag umzusetzen und zu erproben. Parallel begleite ich Sie – je nach Bedarf – telefonisch oder via Mail.

Ort
Die Coachings finden in meinem Raum in München Solln statt. Dadurch ist gewährleistet, dass wir ohne Ablenkung von außen arbeiten und Sie sich voll auf Ihre Themen konzentrieren können. Sollten Sie es jedoch vorziehen, vor Ort in Ihrer Firma zu arbeiten, komme ich auch gerne zu Ihnen.

Auftaktgespräch

Zu Beginn der Zusammenarbeit führen wir ein Auftaktgespräch, in dem wir die Coaching-Ziele schriftlich vereinbaren sowie den Rahmen präzisieren. Üblicherweise nimmt an diesem – meist einstündigen – Gespräch auch Ihr Vorgesetzter sowie die Personalabteilung teil. So ist gewährleistet, dass die durch das Coaching angestoßene Entwicklung im Unternehmen unterstützt wird. In Einzelfällen, zum Beispiel bei sehr persönlichen Themen, kann auf die Einbindung Dritter verzichtet werden.

Abschluss
Zum Abschluss des Coachings reflektieren wir gemeinsam den Coaching-Prozess, Ihre wesentlichen Erkenntnisse und Entwicklungsschritte und überprüfen, inwieweit Sie Ihre Ziele erreicht haben. Ergänzend findet ein Abschlussgespräch mit Ihrem Vorgesetzten sowie gegebenenfalls der Personalabteilung statt. Dabei besprechen wir gemeinsam Ihre Coaching-Erfolge, so dass Sie auch Rückmeldung aus Ihrem Arbeitsumfeld erhalten.

Transfer
Grundsätzlich ist es mir sehr wichtig, dass das Coaching keine isolierte Maßnahme, sondern im Unternehmen verankert ist. Dies stelle ich sicher durch die Einbindung des Vorgesetzten in den Coaching-Prozess sowie Review-Gesprächen mit Vorgesetzten und Personalabteilung und eventuellen Coachings-on-the-Job.

Vertraulichkeit
Das, was wir in den Coaching-Terminen besprechen, bleibt unter uns. Sie können entscheiden, was Sie weitergeben. Bei Gesprächen mit Vorgesetzten oder Personalabteilung sind Sie immer eingebunden.